现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，乌军交易回暖，也提升了企业信心。

直到写书写到第5个年头，距离他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，距离和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，斯克就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当时有一种说法，核电说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，核电区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。同样，站仅成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。俄罗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

乌军计划赶不上变化就是这个意思。距离什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，斯克一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯克他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

核电皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，站仅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，站仅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，俄罗无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，俄罗甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，乌军剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，距离选择合适的参照系也很重要。操办奥运会的人都是新手，斯克这与奥委会的选择有关。